Wat gaan we er voor doen?

Levendige en leefbare centra vormen niet alleen het economische hart van de kernen, maar ook een belangrijke sociale ontmoetingsplek voor inwoners. Een goede balans tussen voorzieningen, openbare ruimte, wonen en bedrijvigheid is essentieel om deze centra aantrekkelijk en toekomstbestendig te houden. Samenwerking met de lokale ondernemers draagt bij aan het succes van dit doel.

De afgelopen jaren is gewerkt aan een nieuwe fysieke inrichting van het centrum. In dit traject is nauw samengewerkt met de ondernemers.
In 2026 geven we hier een structureel vervolg aan. We zetten in op regelmatig overleg met de ondernemers en andere betrokkenen om de ontwikkeling van het centrum blijvend aandacht te geven.

Het kernoverleg is in 2024 gestart met de voorbereidingen voor het opzetten van een dorpsservicepunt: een centrale ontmoetingsplek waar inwoners sociale contacten kunnen versterken en waar voorzieningen dicht bij huis beschikbaar zijn. Vrijwilligers uit Beesel zullen het dorpsservicepunt beheren. Een buurtwinkel vormt een belangrijk onderdeel van dit initiatief. De gemeente heeft het initiatief actief ondersteund en gefaciliteerd, onder andere door begeleiding bij het aanvragen van subsidie en het vinden van een geschikte locatie. In 2026 zetten we onze ondersteuning voort.

Zie voor 'Programma Maatschappelijk vastgoed' programma 2, subdoel 2.7.1.

Een toekomstbestendige lokale economie vraagt om een aantrekkelijk ondernemersklimaat. Dit is van belang voor zowel startende als gevestigde ondernemingen. Ondernemers hebben ruimte nodig – zowel fysiek als sociaal-maatschappelijk – om te kunnen groeien, samenwerken en vernieuwen. Een omgeving waarin ontmoeting en samenwerking centraal staan, stimuleert ondernemerschap en versterkt het lokale netwerk. De gemeente draagt hieraan bij door een faciliterende rol te vervullen en partijen met elkaar te verbinden.

In 2025 zijn we gestart met het traject versterken van het georganiseerd vermogen binnen de lokale economie. In 2026 zetten we deze lijn door, met als doel het verder aanjagen van samenwerking, structuur en gezamenlijke acties binnen het lokale ondernemersnetwerk. Dit moet leiden tot meer samenhang, gedeelde ambities en een grotere slagkracht van het bedrijfsleven in Beesel.
In dit kader volgt ook een vervolg op de maatschappelijke kosten-batenanalyse (MKBA) van de bedrijventerreinen. In 2025 is fase 1 van dit traject afgerond, waarbij de huidige situatie is geanalyseerd en de scenario’s voor de toekomst zijn verkend. Op basis van het Koersdocument van de Omgevingsvisie, dat eind 2025 wordt vastgesteld, wordt besloten welke vorm van vervolgonderzoek (zoals een volledige MKBA of een gerichte effectstudie) wordt ingezet.
Daarnaast is het boeien en binden van talent een belangrijk aandachtsgebied. We investeren in een aantrekkelijk vestigings- en werkklimaat voor jong talent en professionals, in nauwe samenwerking met ondernemers, onderwijsinstellingen en andere regionale partners.
Tot slot werken we aan het verbeteren van de zichtbaarheid en toegankelijkheid van het bedrijvenloket. Door gerichte communicatie, een betere digitale vindbaarheid en het verder ontwikkelen van de loketfunctie willen we ondernemers, starters en andere belanghebbenden ondersteunen en sneller van dienst zijn.