Wat gaan we er voor doen?

Wij vinden het belangrijk dat er in onze gemeente een toekomstbestendig gemeenschapshuis is, waar inwoners elkaar kunnen ontmoeten. Samen met partners zetten we in op kwaliteit, functionaliteit en duurzaamheid voor deze voorziening.

Voordeel € 145.000, neutraal via ambitiebudget
In het programma maatschappelijk vastgoed staat centraal hoe we diverse sociaal-maatschappelijke en dienstverlenende functies het beste toekomstbestendig vormgeven in onderlinge samenhang. De Schakel en het gemeentehuis zijn onderdeel van dit programma.

De visie is het realiseren van een toekomstbestendig gemeenschapshuis waar diverse functies als educatie, ontmoeting, cultuur, informatie en dienstverlening samenkomen. Zo bundelen we krachten door bijvoorbeeld welzijnswerk, ouderenwerk, algemene voorzieningen en cultuur- en verenigingsleven in samenhang te organiseren.
Het opstellen van het ontwerp en doorlopen van procedures en aanbestedingen vindt na besluitvorming in de gemeenteraad van september 2025 plaats. Dit loopt door in 2026, gevolgd door realisatie van de plannen.
De reservering uit het ambitiebudget van € 145.000 voor de kapitaallasten van de nieuwe Schakel zijn voor 2026 en 2027 uit de begroting gehaald. Vanaf 2028 is deze reservering blijven staan en een extra bedrag voor de kapitaallasten opgenomen (voor toelichting zie investering).

De planvorming om het gemeentehuis aan te laten sluiten bij de wensen en behoeftes vanuit onze inwoners en onze organisatie vindt plaats vanaf 2026.

Exploitatie huidige Schakel
Eind 2023 hebben we de exploitatie van de Schakel overgenomen. Het budget was voorlopig geraamd tot en met 2025. Omdat de exacte plannen en de planning met betrekking tot de Schakel nog niet duidelijk zijn, is het budget voor de exploitatie voorlopig verlengd tot de zomer van 2027.

We zien schoolgebouwen als fysieke leeromgeving waar een brede ontwikkeling van jeugdigen plaatsvindt met een doorlopende (leer)lijn van 0-12 jaar. Waar mogelijk met een breed scala aan voorzieningen in of nabij het gebouw. In onze gemeente maken alle basisscholen al geruime tijd onderdeel uit van de brede school gedachte, waarbij de kinderopvang ondergebracht is in of nabij de school.

We werken in het programma Integraal Kindcentrum (IKC) Beesel aan de nieuwbouw van het IKC op locatie De Solberg, inclusief een gymzaal. In dit traject werken we intensief samen met het onderwijs, de kinderopvang, de dagopvang voor ouderen en Stichting Binnensport Beheer Beesel. Ook vindt regelmatig afstemming plaats met de sportverenigingen Bieslo en Roka, kernoverleg Beesel en omwonenden. Na de ontwerpfase, het doorlopen van de procedures en de bouwvoorbereiding starten we vanaf 2026 met de realisatie van het IKC en de noodzakelijke aanpassingen van de openbare ruimte en het sportpark (bouwperiode 2026-2027).
Oorspronkelijk zijn de kapitaallasten voor het IKC met ingang van 2027 geraamd. Omdat de bouw naar verwachting in 2027 gereed is, starten de afschrijvingskosten in 2028. Dit leidt tot een voordeel van € 238.000 in 2027.

Verordening voorzieningen onderwijshuisvesting
In 2026 actualiseren we de verordening 'Voorzieningen onderwijshuisvesting'. We stemmen deze verordening af op het Integraal Huisvestingsplan (IHP) én op een aanstaande wijziging in de wetgeving onderwijshuisvesting. VNG heeft gewerkt aan een nieuwe modelverordening. Zodra de gewijzigde wetgeving is ingegaan, wordt de nieuwe modelverordening zo snel als mogelijk gepubliceerd. We wachten deze modelverordening af en brengen dan het proces van actualiseren van de verordening op gang.  

Integraal Huisvestingsplan
In 2024 heeft de gemeenteraad het Integraal Huisvestingsplan (IHP) vastgesteld. Hierbij is besloten dat het college het IHP in 2026 evalueert en op basis daarvan in 2028 een bijgesteld IHP voorlegt aan de gemeenteraad. Wij zullen deze evaluatie in 2026 uitvoeren samen met de schoolbesturen en kinderopvangorganisaties. Op basis van de evaluatie leggen we het bijgestelde IHP in 2028 voor aan de gemeenteraad.  

Ruimte voor sport en bewegen is 1 van de 6 thema’s uit het sportbeleid. In dit thema streven we naar sportaccommodaties en een openbare ruimte die uitnodigen tot sport en bewegen. Zie subdoelen 1.1.1, 1.1.3, 1.1.4.

De gemeente heeft de taak om alle openbare en maatschappelijke ruimtes toegankelijk te maken voor iedereen. Dit blijft onder de aandacht. Vanuit het  sociaal domein is input gegeven voor het nieuwe mobiliteitsplan om zo ook de openbare ruimte binnen de gemeente zo toegankelijk mogelijk te houden. Daarnaast is er ook in bredere context aandacht voor toegankelijkheid en streven we naar een gemeenschap waar alle inwoners naar wens en vermogen kunnen meedoen.

De gemeente vindt inclusie een belangrijk thema en wil hier de komende jaren actief mee aan de slag gaan. Inclusie is een breed begrip, maar in de kern gaat het om hoe we met elkaar omgaan, dat iedereen mee kan doen en zich welkom voelt. We bevinden ons momenteel in een proces om te komen tot een integraal inclusiebeleid, waarbij een raadswerkgroep nauw betrokken is. Dit beleid richt zich op drie sporen: hoe we inclusie vormgeven in de gemeenschap, hoe we er invulling aan geven binnen de gemeentelijke organisatie, en hoe inclusie een plek krijgt in de ontwikkeling van beleid. Het gaat hierbij nadrukkelijk niet om een afvinklijst, maar om een doorlopend proces, waarin blijvende aandacht en betrokkenheid centraal staan.

In onze gemeente zijn al mooie initiatieven zichtbaar die bijdragen aan een inclusieve samenleving. Deze voorbeelden laten zien dat samenleving en gemeente elkaar nodig hebben om samen te leren en goede praktijken te ontwikkelen. Inclusie betekent daarbij niet alleen ruimte en erkenning voor verschillen, maar ook dat iedereen zelf een actieve bijdrage levert. Vanuit het besef dat alles wat je aandacht geeft, groeit, werken we met oog voor elkaar, in het vertrouwen dat ieder mens waardevol is én verantwoordelijkheid draagt voor zijn of haar eigen rol in de gemeenschap. Het gaat om de vraag: door welke bril kijken we naar elkaar, en hoe zorgen we ervoor dat iedereen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelt.

Na vaststelling van het inclusiebeleid gaat het college met een aantal speerpunten aan de slag. Een belangrijk onderdeel is de communicatie met de samenleving, hier stellen we een plan voor op.
Om uitvoering te geven aan het op te stellen plan, gebruiken we het restant van het budget uit 2025. Mocht blijken dat we gedurende 2026 extra budget nodig hebben om het plan verder uit te voeren, dan komen we hier in de P&C cyclus op terug.